当当读书
首页
书房
账户
购物车
分享
分享到
QQ空间
新浪微博
关闭
战略管理
张国良
0
¥
2.00
抢
秒
原价¥2
¥
开通租阅权,免费读此书
提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印。
评论
赠一得一
收藏
分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读
秒
剩余
0
天
00
小时
00
分
00
秒
抢
此商品限时抢购中,剩余
1
天
12
小时
31
分
23
秒
减
折
满80元折上8折
N件折
满2件折上8折
N元场
已选1件,再选1件即可享8折
领券
查看对应纸书
25.2
详情
目录
评论(
0
)
内容简介
战略管理是企业的层管理,也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调,指方向,拓思路,树形象。“战略”一词源于军事术语,指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。战略决策是关系全局的、长远的、重大问题的决策。现代企业之间竞争激烈,在经济形势复杂多变的情况下,研究制定企业的经营战略并据此制定中长期规划,对企业的发展前途至关重要。孙子兵法日:“夫未战而庙算胜者,得算多也。”“多算胜,少算不胜,何况无算乎?”经营者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在竞争中精于计谋,技高一筹,战胜对手。 战略管理既是一门科学,也是一种艺术。张国良教授长期坚持在教育教学岗位的线,而且曾在一家公司任总经理,有较丰富的教学经验和实践经验,因此,在写作本书过程中,尽量突出实践性、实务性和系统性。许多案例和专题都是作者从事企业管理的实践经验和切身体会的总结和提炼,也是战略管理理念的升华。本书的一大看就是介绍了大量的本土化案例与专题,坚持知识性、逻辑性、条理性和趣味性相结合,尽可能地用生动、明了的语言来阐述管理知识和技能,利于读者理解和掌握。使得本书可读性读、易懂性、生动性大大增强。书中设置的大量案例和专题相信会引发思考,给人启迪。本书既可以作高等院校的教材,也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读。
【作者】
张国良,男,民革成员,硕士、在读博士,浙江林学院教授、硕士生导师、经济管理学院工商管理专业负责人。高级经济师、企业高级管理咨询顾问、中国注册策划师、硕士生导师、浙江省企业管理研究会理事。主要从事战略管理、市场营销、商务谈判与沟通等方面的教学与研究工作。在
展开
作者
张国良
出版
浙江大学出版社
分类
出版物 >
管理 >
战略管理
大家都在看
换一批
单干:成为超级个体的49个关键动作
陈欢 著 著
动机与激励:如何走出无效激励的死胡同
[德]莱恩哈德·K·斯普伦格(Reinhard K· Sprenger) 著
点亮小红书:获客增长实战指南
胡石玉
战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知
周掌柜 著
从偶然到必然
夏忠毅
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
黄卫伟 等
图解麦肯锡结构化战略思维
周国元 著
金字塔原理
吴峥
精英的傲慢:好的社会该如何定义成功?
[美]迈克尔·桑德尔
大家都在看
换一批
单干:成为超级个体的49个关键动作
陈欢 著 著
动机与激励:如何走出无效激励的死胡同
[德]莱恩哈德·K·斯普伦格(Reinhard K· Sprenger) 著
点亮小红书:获客增长实战指南
胡石玉
战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知
周掌柜 著
从偶然到必然
夏忠毅
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
黄卫伟 等
图解麦肯锡结构化战略思维
周国元 著
金字塔原理
吴峥
精英的傲慢:好的社会该如何定义成功?
[美]迈克尔·桑德尔
购物车
购买
免费试读
加入购物车
领取优惠券
温馨提示:
您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。
升级VIP,6万精品免费读。
快来当当读书app
取消
确定