经理人三十六计

本书囊括了企业经常发生的管理问题，以及有效的三十六种管理手段，并将此三十六种管理手段划分成六大部分，分别与企业重要的六大层面加以结合，包括战略层面、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习成长层面及风险层面等。本书将企业生命周期与经营管理手段行整合，界定出企业所处生命周期各阶段必须实施的管理手段，并通过六大层面与经理人的各种分析手法，以找出企业可能存在的问题及解决方式，是一部经理人的宝典。
【推荐语】
《管理学家》杂志·2008年鼎力推荐，继《CEO管理锦囊》航空工业出版社，《平衡计分卡导与实施》电子工业出版社后又一部力作！ 从全球看中国，从中国看全球，现代专业经理人的管理36计。 中国的企业，正面临全球化的洗礼，为满足本地化的需求，势必要发展出一套中学为体、西学为用，能符合全球运营趋势与本地商务需要的体系。本书整合了许多全新的观念与做法，例如，传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合等；指导企业通过本身体制的改善，使团队握有管理能力的优势，凭借自身的“创新变革”或“管理改善”，总能在激烈的市场竞争中，找出*后的“蓝海策略”，让竞争对手的追赶与市场负面的冲无法造成威胁。本书是笔者二十多年实务经验，以及东方管理艺术与两方管理技术整合的巨作；是企业学会“发财之道”的*好的实践，*终的道理！
【作者】
于泳泓，电子邮箱：yu@aoemgt.com，公司网页：www.aonemgt.com，安元管理顾问公司董事总经理暨首席执行官，前安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人，前安永企业管理咨询股份有限公司执行董事，爱德企业管理咨询有限公司首席咨询主持人，中华策略管理会计学会理事（Director