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转轨时期中国企业战略导向选择

转轨时期中国企业战略导向选择

张黎明
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内容简介

中国改革的独特制度变革创造了与众不同的制度情景,中国企业在这种制度情景下的行为是大家都非常关注的问题。本书以中国企业的战略导向为研究主题,系统回顾和分析了中国的制度变革,构建了中国企业战略导向选择的理论框架,然后采用问卷调查的方法行了实证检验,并在此基础上使用案例研究深地展现了中国企业不同战略导向选择的实际情况。本书同时从组织反应的角度对中国制度情景下的组织形态行了分析,提供了新的组织形态解释。
【推荐语】
中国企业战略导向选择的特殊性在于受到中国转轨背景下特殊环境和能力状况的影响。这种影响尤其体现在企业所有制性质和企业所属区域的影响上。为了深分析这种影响,本书首先以中国东西部国有企业为对象展了研究。以中国东西部地区国有企业样本为基础,分析了环境不确定性和战略能力分别影响中国东西部国有企业战略导向选择的规律。然后对中国东西部国有企业战略导向选择的相关事项行了检验,发现了东西部国有企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。
【作者】
张黎明,女,山东人,博士,副教授,硕士生导师,四川大学工商管理学院高级管理(EDP)培训中心主任,四川大学危机管理研究所所长,四川大学战略与发展研究中心副主任。2006—2008年连续三年被评为四川大学青年骨干教师。主要担任MBA、ME和研究生管理学、战略管理、管理沟
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