就这样理人管理：做最好的团队领导者

本书围绕现代企业所面临的招人难，留人更难的严峻问题，破传统造高效团队的管人思想，以理人为基础，将理人与管事结合起来。作者在本书中清晰地指出领导者理人主要需要关注团队“不能”、“不明”、“不愿”、“不忠”四个方面的问题。而用制度管事主要需要处理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四个方面的问题。 本书紧绕企业“理人”和“管事”中所存在的问题展，对每一个问题都提供了系统的解决思路和具体方法，能帮助团队领导者轻松、准确、快速找到团队存在的问题和解决办法。
【作者】
王前师，国家管理咨询师，国际职业培训师，团队造实战专家，“理人管事——造企业卓越团队模式”创建人。曾深民营企业担任部门主管、经理、副总等中高层管理职务，拥有十年团队造实战经验。 现任天香茗典茶业公司营运总监，人和德智企业管理顾问公司与商海志企业管理顾问公司特聘高级顾问。曾为以下企业提供过咨询服务：国美电器、好百年家居、大自然地板、东鹏陶瓷、皮阿诺?康宝、三雄?极光、金蒂卡?罗、阿依莲、春子、完美等。