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做最牛的团队:从携程到如家、汉庭Ⅰ

做最牛的团队:从携程到如家、汉庭Ⅰ

高级幕僚
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内容简介

对不对,看团队。
  本书用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程,深浅出地总结了携程成功的原因。在本书中,我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收找到赚钱*途径,又如何在公司发展壮大时上市,通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。
  本书是一个教学案例,也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成,既有小说那样的生动故事,也有教科书那样的理论分析,让你在精彩的故事中学会如何造最牛团队。
【推荐语】
仅有100万元的创业资金,却赢得风投3次追加投资,资金高达1800万美元,7年内将2家公司做到上市,并引发网络公司上市狂潮,他们是如何做到的?《这才是*牛团队》为你揭秘!融故事、理论、实战经验于一体,给你带来前所未有的创业体会,史玉柱*推荐团队,比尔•盖茨也渴望拥有,携程四人组,中国*牛上市团队的使用手册+行动指南。
  携程和如家是我们团队的集体智慧。
              携程创始人、汉庭连锁酒店CEO 季琦
  我觉得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。我们几个管理层,分歧也有,但都是健康的。一始的时候,包括模式的确立,大家都提出自己的观。现在我们的分工非常明确,都是互补性的,大家的决策越来越准确,争吵会少很多很多。
                携程创始人 梁建章
  我觉得我们的优势就是我们这个团队。即便是去上市,我们这样的组合不用包装,也能经得住投资人横挑鼻子竖挑眼的。
              携程创始人、红杉中国基金的执行合伙人 沈南鹏
  啥都有一些,有懂金融的,有懂技术的,懂管理的,懂旅游的。这样比较饱满,所以这也是我们一始融资的管理团队.团队是首要的。如果要找风险投资的公司来投你,首先你把你的团队拉出来给人家看一看,如果说你这个团队拉出来不能够可圈可,那基本上是没希望了。
              携程创始人,携程旅行网CEO 范敏
  他们四个人有像一个机构。四个人有各自不同的背景,大齿轮小齿轮之间咬合得非常的好。对于抱着**是投,第二是投,第三还是投人的理念的风险投资家来说,这个团队成员的背景很有吸引力,足够执掌他们将要操作的公司。
              IDGVC合伙人 章苏阳
免费阅读更多章节:这才是*牛团队
【作者】
高级幕僚,广东湛江人,出生于艺术家庭,幼受庭训,8岁始登台表演相声,14岁时发表诗作,及长,负笈北上,游学于沪、楚等地,主修工商管理、汉语言文学等专业;1997年大学毕业后,曾经供职于南方多家企业,担任过人力资源总监、企业大学校长、营销副总裁等职位;2005年回高
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