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胜任特征

胜任特征

高建设
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内容简介

本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型研究的总体思路和基本方法,运用了文献参考法、行为事件访谈法、问卷法、行业分析法、专家评定法和综合分析法等技术与手段,构建了中国国情下适合中国人思维习惯的航空高科技企业高层管理者的胜任特征模型的5个维度和16项特征要素,并对16项特征要素的行为表现逐一行了定义和等级说明,探讨了胜任特征模型在航空高科技企业人力资源发与管理中的应用途径。本书适用于航空企业人力资源管理人员,也可供国防科技工业、政府部门人力资源管理人员参考。
【推荐语】
全球化,信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明,企业要想获取竞争优势就,必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业管理决策活动中的决定性地位,其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者,受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后,已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业,成为企业行人力资源管理的重要方法,《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言,国内胜任特征的研究和应用在管理发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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