第五级领导者

有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！ 作为领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。 领导者的绩效取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。 有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移，从而提升领导者和追随者的个人素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。
【推荐语】
有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！ 第五级领导者的标志是，在他们离后公司仍能保持卓越的表现，或者仍能不断改。要测试一个首席执行官是否是卓越的领导者，关键要看他离岗位后留给公司哪些遗产。 ——美国著名管理专家 吉姆·柯林斯 当我的员工有100名时，我要站在员工*前面指挥部署；当员工增加到1000人时， 我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ——日本“经营之神”、松下电器的创始人 松下幸之助
【作者】
陶永，◆江西财经大学工商管理学院企业咨询培调中心主任◆北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾闻、培训师◆北京汪中求细节管理咨询公司咨询师◆上海依人笔业有限公司高级管理顾闻 曾经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华IT高级培训中心主任、清华同方江西销售