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总经理把私营公司做大做强的12种必备能力(仅适用PC阅读)

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力(仅适用PC…

孙汗青
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内容简介

那么,私营公司总经理要想把公司做大做强,必须具备哪些能力呢?
编者认为,应该是以下十二种。
第一种能力:以德服人,拥有优秀的商业品德
第二种能力:借势,借他山之石以攻玉
第三种能力:识破骗局的能力
第四种能力:注重细节,细节决定成败
第五种能力:提炼信息,信息就是财富
第六种能力:善于创新,敢于创新
第七种能力:抗压能力,你能否经得起折腾
第八种能力:人尽其才,超强的用人能力
第九种能力:提高交际能力,人脉决定财脉
第十种能力:抓机遇,不错过万分之一的可能
第十一种能力:沟通力是管理艺术的精髓
第十二种能力:总经理应该具备一副好口才
上面这些能力,基本上涵盖了*总经理必须具备的素质,如果你认真阅读本书,培养并掌握这些能力,相信你一定能将自己的公司做大做强。
  总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键,当好总经理是一门学问,也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司,并将其做大做强,而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司!
本书搜集整理了大量中外商业实例,以此提炼出总经理必须具备的12种能力。
【作者】
孙汗青,教育背景 中央政法干部管理学院法律专业 华东师范大学教育学深造 复旦MBA短训班结业 交大高级管理咨询师资格认证培训 现任职务 余世维讲师团核心讲师 上海复旦大学MBA班与公共决策学院特聘讲师 杭州干部学院高级讲师
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