当当读书
总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则(仅适用PC阅读)

总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则(仅适用PC…

孙汗青
0
11.94 原价¥11 开通租阅权,免费读此书
评论 赠一得一 收藏 分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读

内容简介

在全球经济一体化的大背景下,组建大而强的公司是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体,这已成为中国公司越来越明确的路径。而民营公司的市场化程度要远远高于国有企业,这样对民营公司来说,把公司做大做强更有其特殊的意义。
那么,民营公司的总经理如何把公司做大做强呢?
第一是你有没有核心技术。我们看微软和因特尔这些公司就是靠核心技术做大的,有了这些核心技术,所有的公司都要和它合作,成为它的供应商,所以它可以做大。
第二是你有没有成本优势。你有了成本优势,你就可以做大,这个在制造业方面表现比较突出。在服务业方面就表现得不是那么明显。
第三是你对供应的管理。从原材料到零部件的加工,你的管理能力如何,我们看一下戴尔和沃尔玛,它们什么都不生产,却成为全球*的公司,戴尔能够把计算机全部的技术工序很好地管理起来,所以你在跟它订计算机的时候,它可以及时地供货,沃尔玛就更不生产东西了。
第四就是品牌。品牌是一种责任,消费者是非常单纯的,因为他们单纯,就愿意给那些信得过的企业付钱。
第五就是垄断资源。一种是自然资源,一种是市场资源。比如说资本,信贷是垄断的,只能去银行贷款,得到贷款就可以做大,得不到就做不大。比如说行业管制,国家对行业有很强的管制,如果企业就可以做大,不了就做不大。
当然,这是从大的方面来讲,真正要想把公司做大做强,这里面还牵涉很多别的具体因素,比如管理、财务、营销、创新力、竞争力等。而这些也正是本书要着力描述的。
本书基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例,从如何创业始笔,全面到位地提出了私营公司总经理如何把公司做大做强的18条黄金法则,几乎涵盖了私营公司在发展过程中所遇到的各种问题,希望能给每一位私营公司的总经理提供一些启发和帮助,并从中找到自己需要的东西,真正把自己的公司做大做强。
【推荐语】
成为**总经理的商业宝典,公司做大做强的必备秘籍:致力于将企业做大做强的总经理才是*伟大的总经理。
  公司做大做强的超级实用手册,一读就明白,一用就见效,让经营中的所有难题迎刃而解。
  中国私营公司做大做强的实战工具书。
【作者】
孙汗青   教育背景:   中央政法干部管理学院法律专业;   华东师范大学教育学深造;   复旦MBA短训班结业;   交大高级管理咨询师资格认证培训。   现任职务:   余世维讲师团核心讲师;   上海复旦大学MBA班与公共决策学院特聘讲师;   杭州千
展开
大家都在看换一批
大家都在看换一批
领取优惠券

温馨提示:

您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。