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跨越障碍:经理人 容易犯的21个错误
黄胜敏
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内容简介
在世界巨头公司逐渐将“猎场”扩展到全球的今天,中国企业管理者必然参与群雄逐鹿的竞争。然而中国传统经理人所存在的种种顽症往往成为竞争中的“短板”。如何发挥自身优势,从顽症中走出,与世界巨头一争高下。成为当前经理人必须跨越的一道坎。 本书正是针对国内传统经理人的“短板”,研究战略与执行、集权与授权、管人与用人、稳定与变革等矛盾关系的平衡,找出导致错误的根源,并在此基础上提出中肯建议,帮助经理人关注自身顽症,并逐渐消除 “短板”增强企业竞争力。
【推荐语】
犯的错误愈多,学得就愈快。 ——《戴尔公司的企业文化》 无论何时,企业的变革总是从企业的高层管理者始的,因此在行有益的变革之先,管理者自身必须首先摆脱僵化的意识。 ——[美]约翰·伍兹 (中国职业经理人)他们中的大多数都很自信,自信是件好事,但他们往往过于自信,自信于自己的经验,自信于自己的直觉。但商场毕竟是商场,谨慎、实证、科学的管理才是一名优秀管理者真正需要具备的素质。 ——[美]罗布·斯特恩斯 在一个企业内,领导层内有不同的想法,当集思广益后必须要把不同意见合成,指往同一方向,不管意见的来源如何,企业管理层的责任,本来就应该让企业的方向有一致性? ——比尔·盖茨 大部分的人都会有长处和短处,好像大象的食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。企业用人要各尽所能,各取所需。 ——《平衡的艺术》
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作者
黄胜敏
出版
武汉大学出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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