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渔说:给管理者的112则领导思维

渔说:给管理者的112则领导思维

唐兆希
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内容简介

「渔说」最始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们,「管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道」。他把自己定位为公司的心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是心心地启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公的秘密了。
【作者】
唐兆希 网龙公司副总裁,首席知识官,心教练。 过书店,认识到在智慧面前自己是永远的小学生。 创办过管理谘询公司,认识到企业的问题归根到底是人的问题。 创办过管理软体公司,认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。 看到网路游戏发展的颠覆性趋势,毅然投身网路游戏行业,全面负责网龙的行政管理和产品运营,把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起,创造性地发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。 被《IT经理世界》评为中国*CIO,成功地把WEB2.0的发思想引网龙的ERP发中,实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。 被AMT「第二届战略执行在中国」评为流程管理*实践奖,创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起,在公司内部实施「有智慧的流程」,探索创意流程化管理。 认识到学习力是终身的竞争力,目前正全力投身网龙的教育新事业,本著「解构知识密码,让学习更加简单有效」的使命,追求著「让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习」大理想。
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