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管理核心员工的艺术

管理核心员工的艺术

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孙健
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内容简介

调查显示,企业中约20%的核心员工创造了约80%的利润,核心员工掌握着企业的核心竞争能力,对企业的经营和发展具有举足轻重的地位。正因为如此,核心员工往往会成为竞争对手觊觑的对象。其他企业会以更优厚的待遇,更高的职位来诱使你的核心员工离职。据不完全的统计,像中关村每年核心技术一起离开,企业也很快因此而衰退。 如何管理核心员工, 如何提高核心员工的忠诚度,如何留住企业这些的精英?相信这是摆在企业高管层面前的难题。 本书从核心员工的特征识别出发,在管理核心员工的各个方面都提出了许多具有针对性的策略。是国内第一本针对企业核心员工的招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等问题撰写的专著。 管理企业的核心员工,就是管理企业的核心竞争力!

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