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主管不要太老实

主管不要太老实

水中鱼
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内容简介

不会用魅力保卫权力 不注重自己的形象,一味地让员工适应自己/95 控制不住自己的“情绪” 承受“高处不胜寒”的孤独,公私不分,亲此疏彼,安置心腹,暴眺如雷,不了解情况就对员工横加指责,跟下属“老死不相往来”,主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁,无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业,每天都早来晚走,而他的员工却在悠闲地享受大好时光。 主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切,他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”,而是叫他们“老古董”。 主管太老实等于少威信。批评当然不是管人的最好办法,但是,一个从不批评人的主管就会让下属觉得他没有脾气,好欺负;一个批评人不讲技巧的主管也难以让员工信服。 主管太老实等于失人心。优秀的领导,大多具有迷人的个人魅力和影响力,这种魅力比他的职位光环要重要很多。老实的主管迷信”有权力必然有魅力”,他们从来不承认:魅力远胜于权力。 主管太老实等于泄士气。拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。 在这里,我要说,一个不会夸奖员工的主管不是好主管。优秀的主管会尽可能地去区别承认好的工作者,并给予每一个员工真诚的赞美。 主管太老实等于欠眼力。老实的主管喜欢感情用事,他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说,人们不会评价他们慈善,只会笑话他们没有眼光。 用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色,而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前,而是站在他们前面引导。
【推荐语】
一把老实人的心锁,一面聪明人的反思镜,翻本书,改变就已经始! 领导可不只是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问,要不然怎么会有管理学者个科目呢?老师的主观不应该再抱怨“主管难当,好官难做”了,而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。
【作者】
水中鱼,中文硕士。毕业后曾在大学任教,1994年下海,投身于文化事业,坚持从事文学刨作工作,曾任多家平面媒体专栏撰稿人。爱好旅游、交友、读书,在人生励志与智慧启迪方面深有研究,2003年8月出版《做人不要太老实》,简体字版正版销量突破20万册,荣登北京图书大厦2003年
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