向格力学习

格力的营销模式被经济界、理论界誉为21世纪经济领域的全新革命！ 格力能有今天的成就，独特的营销模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以说，如果没有其他的成功因素，仅仅具备了营销模式的优势，格力不会获得今天的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容：一、格力独创的营销模式；二、格力的专一化经营模式；三、格力坚持自主创新的模式；四、主动寻求变化的思维模式；五、格力的人才培养模式；六、以诚信为核心的企业文化；七、独特的大工精神。 本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面，对格力电器行研究，探求其成功的秘密：同时，它没有回避现实，指出并分析了格力电器面临的难题。
【推荐语】
畅销书《营销女皇董明珠》作者又一力作，本书告诉你“默默无闻”的世界 空调冠军到底是一家怎样的企业，格力模式到底有什么样的魔力！ 13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀 格力实现年销售额100亿，用了10年； 而从100亿到200亿，只花了短短2年； 从200亿到300亿，只用了1年！ 1.公司上市1 2年保持了主营收与净利润的持续增长； 2.而且同时保持了12年净资产收益率不低于15％； 3.格力是中国家电行业惟一的专一化企业，它只生产空调； 4.格力空调是全球销量**的品牌，它如何做到这一，值得中国 企业研究。 5.从1997年以来，公司在银行没有一分钱贷款，*近这几年公司的 扩张和投资没有向银行贷款，全部来源于自有资金； 6.自上市以来募集的资金仅7亿多元，而截止2007年对股东的分红 已超过5.5亿元。 7.格力是一家国有企业，但它却没有人们常见的“国企病”。
【作者】
张廷伟，山东省日照市人。先后担任过记者、企业宣传、文化公司副总编等职务，对企业文化及中国本土化管理有深的调查研究。 特：用逻辑思维研究问题，用发散思维思考问题，敏于发现现象背后的本质问题。 主要成果：著有图书《营销女皇董明珠》、 《国学中的管理