带着爱去工作――地头力：员工，老板与企业的中国式活法

个人生命力是什么？公司的生命力是什么？公司为何而存在？公司为何而死亡，公司为何而强大？ 十几年做企业的经历，令作者强烈感受到中国企业的危机：官僚气，牛烘烘；说了就等于做了，强调了就是落实了；一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”，强调个人潜能的发，不把人当成工作机器，让企业每一个岗位都充分活起来。 书中列举近百个管理案例、企业家的故事，如“一个小踏板差儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等，辅以图表，以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。
【推荐语】
启一线员工创造力的神奇之门，指明中国企业未来的至圣之道，快乐工作自助读本！ 公司为何而存在 公司为何而困惑 公司为何而死亡 公司为何而强大 尽在本书回答中…… 既然你有半生都在工作，不如像恋爱那样，找一个真心喜欢的、适合自己的，把“不得不干的事”转换成“真心喜欢的事”。 ——创造的激情应该如何激发、释放！ 北大企业家研究中心主任王育琨**力作，首创“发地头力——经营管理本真”的新理论，已获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。 日本“经营之圣”稻盛和夫、中粮集团董事长宁高宁、武汉当代集团董事长艾路明、丰田管理大师河田信、国际教练大师PaulJeong、TCL集团COO薄连明等真诚推荐！ 每一个人，每一个公司，都有一个安身立命的平台或地头。在特定的地头，人们全神贯注，由此激发出无限的创造潜力。带着爱工作，带着爱感受世界，这就是地头力的全部秘密。 中国所有那些从创业始的企业家，有谁不是从这种企业的田间地头走过来的呢，不信可以去问问任正非、马云、王振滔、陈东升、冯仑…… ○公司的真正生命力，不在于公司的规模，而在于一个个业务现场，还有没有突破能力，可以给公司带来丰厚的利润。 ○随着官僚主义的滋生，公司渐渐失去活力，员工们学会了逐级把问题上交，一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。 ○一如个人生命，公司的生命力在于每一个关键业务现场的员工真心投，问题一冒头就把它敲掉。如何营造一个释放员工潜能的文化场，才是经营管理*重要的东西。 ○“地头力”就像嫩芽拱土壤的力量，是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力，是一种从心所欲不逾矩的自由境界，是企业前的能量来源。 ○企业要做好，*重要的是要尊重一些人性正面基本的要素。比方说，对创造性的尊重、对错误的容忍。 ○许多企业家错以为创富的密码就是从肉体上榨干每一滴血液，而不知道每一个人身上的潜能巨大无比，只有激发起每一个员工的潜能，才会激活那个创富的泉源。
【作者】
王育琨，管理学家、并专家、商业哲学家，企业教练，北京大学企业家研究中心主任，山东大学经管学院特聘教授，首钢集团发展研究院高级研究员，多家企业高级顾问。曾任国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，企业集团副总裁。首创“地头力”新理论，获中国企业人和国际管