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带着爱去工作――地头力:员工,老板与企业的中国式活法

带着爱去工作――地头力:员工,老板与企业的中国式活法

王育琨
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内容简介

  个人生命力是什么?公司的生命力是什么?公司为何而存在?公司为何而死亡,公司为何而强大?
  十几年做企业的经历,令作者强烈感受到中国企业的危机:官僚气,牛烘烘;说了就等于做了,强调了就是落实了;一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”,强调个人潜能的发,不把人当成工作机器,让企业每一个岗位都充分活起来。
  书中列举近百个管理案例、企业家的故事,如“一个小踏板差儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等,辅以图表,以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。
【推荐语】
启一线员工创造力的神奇之门,指明中国企业未来的至圣之道,快乐工作自助读本!
  公司为何而存在
  公司为何而困惑
  公司为何而死亡
  公司为何而强大
  尽在本书回答中……
  既然你有半生都在工作,不如像恋爱那样,找一个真心喜欢的、适合自己的,把“不得不干的事”转换成“真心喜欢的事”。
  ——创造的激情应该如何激发、释放!
  北大企业家研究中心主任王育琨**力作,首创“发地头力——经营管理本真”的新理论,已获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。
  日本“经营之圣”稻盛和夫、中粮集团董事长宁高宁、武汉当代集团董事长艾路明、丰田管理大师河田信、国际教练大师PaulJeong、TCL集团COO薄连明等真诚推荐!
  每一个人,每一个公司,都有一个安身立命的平台或地头。在特定的地头,人们全神贯注,由此激发出无限的创造潜力。带着爱工作,带着爱感受世界,这就是地头力的全部秘密。
  中国所有那些从创业始的企业家,有谁不是从这种企业的田间地头走过来的呢,不信可以去问问任正非、马云、王振滔、陈东升、冯仑……
  ○公司的真正生命力,不在于公司的规模,而在于一个个业务现场,还有没有突破能力,可以给公司带来丰厚的利润。
  ○随着官僚主义的滋生,公司渐渐失去活力,员工们学会了逐级把问题上交,一层层高管看到问题,说了就等于做了,强调了就等于落实了。
  ○一如个人生命,公司的生命力在于每一个关键业务现场的员工真心投,问题一冒头就把它敲掉。如何营造一个释放员工潜能的文化场,才是经营管理*重要的东西。
  ○“地头力”就像嫩芽拱土壤的力量,是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力,是一种从心所欲不逾矩的自由境界,是企业前的能量来源。
  ○企业要做好,*重要的是要尊重一些人性正面基本的要素。比方说,对创造性的尊重、对错误的容忍。
  ○许多企业家错以为创富的密码就是从肉体上榨干每一滴血液,而不知道每一个人身上的潜能巨大无比,只有激发起每一个员工的潜能,才会激活那个创富的泉源。
【作者】
王育琨,管理学家、并专家、商业哲学家,企业教练,北京大学企业家研究中心主任,山东大学经管学院特聘教授,首钢集团发展研究院高级研究员,多家企业高级顾问。曾任国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问,企业集团副总裁。首创“地头力”新理论,获中国企业人和国际管
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