绩效优化

本书立足于绩效管理的历史和一般企业的绩效管理现状，提出了当下企业展绩效优化活动的功能和要求。在此基础上，本书针对绩效优化活动必须关注的各个管理板块（如考核体系、薪酬管理体系、员工发展体系、管理沟通体系等）加以深阐述。 本书从企业绩效管理过程中的实际问题出发，结合咨询案例，对生产、零售、酒店和旅游四大行业的绩效优化问题、优化过程和技巧，行了实例剖析和解读，为管理者提供了鲜活的绩效优化实践案例。 本书可供企业绩效管理人员、一般管理人员阅读，也可供相关专业的研究人员、相关行业的咨询人员使用。
【推荐语】
绩效管理的根本是从管理中出绩效，并让绩效优化管理，从而实现企业与员工绩效的共同提升、共同发展的一种双赢模式。 绩效管理好比是促“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”的游戏规则，而这种游戏规则的力量常常会受到某些因素的限制而无法得到理想的发挥。绩效优化的*终结果就是实现“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”这一绩效管理状态。 绩效优化活动包括绩效优化方案设计和推行两个过程：优化方案设计主要包括绩效问题诊断、对策分析、优化任务确定和协同计划制定；绩效优化方案推行主要包括推行准备、协同计划实施和效果评估。
【作者】
北京华通正元管理咨询有限公司（简称华通咨询），是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。 华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深企业现场，对企业管理中的问题行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。 为了让更多的企业管理者了解实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推咨询服务和专业出版的一体化。