当责(修订版)

如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（ge ）、安捷伦（agilent ）、3m、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国pmi、英国itil等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责（修订版）》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如arci的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。  准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”  读者定位  *对象：公司或组织的中高层管理人员，领导人及项目经理  第二对象：基层主管及个人  针对待业：  目前对象：高新科技业  中层对象：服务业（如医院、旅馆……）、工商业、传统产业  长期对象：政府机构 非营利机构
【推荐语】
准备好迎“当责时代”时来临  当责不让，交出成果  创新工场董事长兼首席执行官，李复博士作序推荐  .*版加印3次，市场销售良好！  .商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一  .台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一  .台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一  .台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一  没有当责，成果只是运气。  由负责而当责，由当责而赋权，  当责不让，你将后发先至！  当责是未来提升领导力与执行力的*利器！  城邦集团CEO何飞鹏、交通大学EMBA荣誉执行长杨千 撰文作序 
【作者】
张文隆（Wayne W. L. Chang）  ●当责顾问公司（AccountaBility Consulting） 总经理  ●亚太区“当责式管理”的先驱者与推动者  ●台湾中央大学（学士）  ●美国密苏里大学（硕士）  曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理。曾于中、美、澳、马、日、韩、新加坡等各地公司从事：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。近年来，除顾问工作外，还在执行高层领导人教练型咨询工作。  著述颇受欢迎，其中《当责》荣获2007年政大科技管理研究所年度十大好书，是台湾博客来网络书店领导管理类畅销排行榜上的长销书；《赋权》获中国台湾“经济部”金书奖。