金牌班组长团队管理(仅适用PC阅读)

彼德·杜拉克说过，“管理的要素是人。”在人、财、物等生产要素中，人是重要的因素。因为所有的事情都是人做的。 在任何类型的企业中，基层员工都是数量*的，特别是制造业和服务业，一线员工占到80％以上。这部分员工管理的好坏直关系到企业发展状况和竞争力的高低。直影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直关系到企业的经营成败。 班组长作为连中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是*制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。所以，班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，是否能够成长为一名称职的、卓越的班组长必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎么激励员工？怎样建设强力团队？ 在本书中，我们针对班组长的工作特，全面介绍了班组团队管理的内容、如何派工与合理用工、如何行新员工管理、如何行培训发、如何行管理沟通、如何行制度管理、如何行压力管理、如何激励员工形成团队战斗力、如何行绩效管理、如何行员工冲突管理、如何行安全管理、如何造高执行力的班组团队。