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微管理——给你一个技术团队,你该怎么管(全彩)(试读本)

微管理——给你一个技术团队,你该怎么管(全彩)(试读…

杨立东
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内容简介

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何行管理,全书共分为四篇。 篇为“蛮荒时代”,主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”,讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”,讲的是和管理要效率的专业化发团队如何管理。第四篇为“联网时代”,讲的是轻管理、重结果的互联网发团队如何管理。作者从“微管理”手,以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践,同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考,带给读者的是简洁、质朴的实践和行动方法。 《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你。
【推荐语】
1、相当简洁、高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网团队管理的宝典,用互联网思维造的技术管理NO.1实战手册。 2、IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用“微管理”造高效团队。 3、众多IT/互联网团队管理者强烈推荐,无论你是项目经理、产品经理、程序员、测试员,还是公司高管,本书都有适合你的干货。 4、书中所介绍的“微科普”和“微案例”,能够直应用于创业团队、专业化团队、互联网团队,提高团队的工作效率。 书名“微管理”有三层含义:首先,作者一直坚定地认为,不管是什么类型的IT/互联网公司,只要是以知识型员工为主体的业务类型,管理都应该尽量“微小”地占用项目的总工作量;第二,管理的实践活动不能粗线条,应该是细致“微”的,具体要落实到把结果产出;第三,每一节的设计都含有精简的“微案例”/“微科普”,读者学习管理也应该是从短小精悍的干货中学习,避免那些枯燥的理论书籍。 重磅推荐:《技术管理之巅——如何从零造高质效互联网技术团队?》 《玩转电商系统:深剖析智慧电商平台》 《大型分布式网站架构设计与实践》 《设计之下——搜狐新闻客户端的用户体验设计(全彩)》 《人本游戏--游戏让世界更美好》
【作者】
杨立东,团队管理领域的实践者,各种管理实践的先行者,具有丰富的技术团队管理经验;毕业于北京科技大学,曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业,获得硕士学位,还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位;曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位,创建了瑞天乐咨询公司,现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台;曾被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才;一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于发团队效率的提升;《敏捷发一千零一夜》的案例作者,活跃于高校,为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课,让学生更加直地了解企业一线的*实践。
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