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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录

欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录

曾伟,曾子豪
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内容简介

  本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
  本书为人员管控模块,共5个案例。
  前3个是薪酬改革与绩效考核案例:针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题,从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何行有效考核。
  后2个是执行力提升案例:针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题,从横向问责机制及稽核机制的建立手,让大家看到反复检查和相互究责的力量。
  本套案例书采取一人讲述、一人评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
【推荐语】

  这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践!

博瑞森“欧博工厂管理丛书”:

《欧博心法:好管理 靠修行

《欧博心法:好工厂 这样管》

《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》

《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》

《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》


【作者】

  曾伟,案例评专家。
  广东欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,著名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为造团队、改造人心的神奇之法。
  曾子豪,案例陈述专家。
  欧博企业管理研究所副总经理,高级管理咨询师,曾任欧博稽核部经理,负责欧博同期展的40余个项目的策划、跟、管理工作;擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划;曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作,获得客户的高度认可。

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