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中国人职业生涯规划必修课:组织政治、人际关系、职场规则

中国人职业生涯规划必修课:组织政治、人际关系、职场规…

石磊
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内容简介

与其他人力资源管理专业书籍相比,本丛书具有以下七个方面的显著特点: 系统地论述并通过具体的案例探讨了战略性人力资源管理与组织竞争优势之间的关系,这是本丛书有别于其他人力资源管理书籍的一个显著特点。要理解战略性人力资源管理与组织竞争优势之间的关系,首先必须明确战略性人力资源管理的内涵。所谓战略性人力资源管理,是指按照组织经营战略的要求,将战略所包含和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置,在此基础上建立起与竞争对手相比较的人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法、制度的集合。这一内涵包含了两个基本命题: 第一,人力资源管理各职能之间应该有机地融合在一起,形成一个系统的人力资源管理战略;第二,这个系统的人力资源战略要能够支持组织的经营战略和经营目标。第一个命题强调的是人力资源管理各职能系统的能力要求,没有这个系统性的要求,任何单个职能作用的发挥都会受到影响,从而降低其效果。现实生活中,一些公司和企业在进行劳动人事制度改革时,往往只对其某一方面的职能进行设计,而忽略与其他人力资源管理职能之间的关系,如绩效和薪酬系统设计不结合工作分析的结果等,这样必然会使其效果大打折扣。第二个命题强调的是人力资源管理职能对组织战略的服从。在战略管理的层次当中,大致可以分为公司层战略、子公司层战略(从事多元化经营的公司)和职能层战略三个层次。其中,公司层战略是最高层次的战略,子公司战略是公司战略的分解,而计划、财务、人事、销售、研发等部门的战略则属于职能层战略,职能层战略应当而且必须支持公司的战略。在传统的人事管理中,两者之间的关系是“由下而上冶,劳动人事部门在制定相关的政策时很少考虑甚至不考虑组织战略的要求,表现为组织劳动人事政策与组织目标的脱节。而在战略性人力资源管理当中,两者之间的关系是“由上而下冶,即根据组织目标逐项落实相关的人力资源政策。在本书中,每章均设计有若干专栏和案例,对战略性人力资源管理如何推动公司战略的落实作了详尽的论述和说明。

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