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门店精细化管理

门店精细化管理

邰昌宝
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内容简介

门店是一个团队,单靠店长个人努力,无法实现品牌推广的目标,必须由整个团队向该方向迈,由此可见,管理者对员工的辅导也非常重要,授人以鱼不如授人以渔,如何让员工学会自己寻找解决问题的突破口,从而带动整个门店的发展才是管理关键。 本书共分为七大章节,分别从不同角度阐述了门店精细化管理的基本法则,其中:门店运作管理、商品管理、销售管理、实现员工激励等,都是“精细化管理”的重要组成部分,对于每一项要素,文中都做了非常详细的解释,意在帮助读者理解其中的含义,并提炼出当中的精髓,有助于读者运用于实际工作中。
【推荐语】
(1) 涵盖全面。从“人”、“货”、“销”、“场”四方面,详述门店标准化运作的关键,具体阐述门店运作管理、商品管理、销售管理、服务质量、员工辅导与激励、维护品牌等领域工作要。 (2) 从“案例”中学“经验”。无处不在的小案例,贴近真实现状,便于读者领会管理的思想精髓。 (3) 条理清晰,要集中。具体的管理方法有条理地一一列出,便于读者快速、深刻领悟这些道理。 (4) 图文结合。全书结合大量图表,有助于学习者清晰明了地熟知、消化知识要  《给你个门店,你该怎么管?》国内首部菜鸟店长变形记,教你如何做*赚钱的门店,金牌店长案头必备!   让连单销售像呼吸一样简单《门店连单成交系统:如何让顾客的从1到多 》   
【作者】
邰昌宝 零售管理顾问 中国企业教育百强培训师 全球华人500强培训讲师 中国内训网专家团首席专家 方拓服饰有限公司常务总经理 广州市早晨儿童日用品有限公司常年顾问 “首创中国零售业黄埔军校——赢在终端系列课程”,现担任国内多家咨询管理公司特邀讲师,十余年零售、连锁、渠道管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道,根据中国终端零售的发展现状,定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程。
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