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左手执行,右手结果

左手执行,右手结果

刘峰松
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内容简介

全书通过七个篇章,从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析,为什么有的员工不能高效执行?为什么有的员工执行了任务却没有结果?为什么执行的过程中总是频频出错?为什么获得结果总是那么难?与此同时,作者提出了5个高效执行、获得结果的法则,帮助企业管理者和员工扫除执行障碍,执行从此不再折扣。 作者除了介绍执行的含义之外,更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法、从如何对人才行选拔到实现“人尽其用”的目的、从制定何种考核与奖励制度到对它们的实际应用,本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法,就能够有效提升员工与企业的整体执行力,从而能够使企业获得发展、个人取得成就。
【推荐语】
(1)企业没有执行,没有结果,没有意义。 (2)韦尔奇,张瑞敏,柳传志等商界奇才眼中的执行力法则。 (3)5大高效执行,获得结果的法则,帮助领导者和员工扫除障碍,执行从此不折扣      《赢在改变:企业转型升级与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中      《总裁战略智慧》好总裁应该懂的向巨人取经,站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上,学习为企业制定科学的发展战略      《总裁经营管理智慧》企业管理,智慧为先,向企业要业绩,不如先向总裁要管理智慧      《总裁领导智慧》平庸领导控制下属,卓越领导影响下属!诊断、统驭、教练、激励、授权五项修炼,不去天价商学院,资深导师免费教你做总裁迅速提升领导力,成就卓越CEO教练员工会做事,激励员工想做事,授权员工把事做好
【作者】
刘峰松老师 专业资质 注册国际职业培训师 人力资源高级法务咨询师 高级人力资源管理师 澳门城市大学工商管理硕士 《宽学网》特约管理专家 职业背景 二十多年企业实务(人力资源管理、市场营销、行政管理、生产管理、物流管理、“6S”管理等)。 负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年。 主要课程 《把预期变为收益人力资源到人力资本的转换》 人力资源的价值取决于人力资本的投与产出。 《绩效指标的生命力》》绩效指标的设置与管理 每个绩效指标都必须契合企业需求,适应企业文化。其生命力不在于时间长短,而在于存在时发挥的作用大小。 《绩效管理飞舞的九节鞭》 如何使用绩效管理达到营运与管理目的,而且不伤及自身。 《我能 一切可能高效执行》 执行的意愿以及执行的资源与流程是执行力的生命来源。 《职业规划与职场形象 》 职新人的必修课,职场老鸟的醒悟课。融职场并利用职场让工作高效运行,给人生插上翅膀。
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