华为工作法

本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
【推荐语】
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【作者】
孙科炎组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业（中国台湾）、伟创力（新加坡）等世界一流企业和近百家中小企业行管理思维力发和训练。作者十多年时间钻研组织管理实践和组织行为心理学的研究，设有“组织思维力训练课堂”，内容涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等广受欢迎的实践训练课程。累计训练学员上万人，成为众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的*培训课程。