为什么是三星

1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球*企业之列。 本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题： 李健熙及其企业家精神 三星经营结构和企业重组 以人为本的三星“人才战略” 全球性战略和创新经营 革新技术，引领市场 三星的7S企业文化 可持续经营及社会责任 三星的未来战略 本书总结了三星的管理法则： 数字化战略：先见、先手、先制、先占 二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式：知、行、用、训、评 质量管理：出现三次劣质产品就得辞职 时间管理：朝七晚四工作制 知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工 创新革命：除了妻儿，一切都要变 产品价值：1.5流的三星要造世界一流产品 三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人 7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统 本书阐述了三星两代领导者的经营哲学： “变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。 ——李秉哲 三星创始人 “新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。” ——李健熙  三星现任会长
【推荐语】
《为什么是三星》晒五星评论赢三星NOTE2手机，中奖号码公布： 6114921385    生先生  186****5160      甘肃兰州市   6191659701    孙女士  139****9152      浙江嘉兴市     全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。 书中首次披露了关于三星内部管理的*珍贵的**手资料，深剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。 三星手机，请>>>>
【作者】
高承禧教授    韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授 金圣寿教授    韩国庆熙大学商学院名誉教授 金  新教授    韩国庆熙大学商学院教授 金荣来教授    韩国忠北大学商学院名誉教授 薛凤植教授    韩国中央大学商经学院名誉教授 李建憙教授    韩国梨花女子大学商学院名誉教授 媒体推荐： 热评三星： “三星成功原因是把人放在位。”                                 ——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏 “三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同，三星有效仿的现实路径可寻。三星 的路，也必将是中国同类企业未来5年要面对和必须要走的路。” ——TCL集团总裁兼董事长 李东生 没有革命性的新产品，但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推 动力。 ——谢德荪  斯坦福大学教授