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为什么是三星

为什么是三星

(韩)高承禧,(韩)金圣寿,(韩)金新,(韩)金荣来,(韩)薛凤植,(韩)李建憙
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内容简介

1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球*企业之列。 本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题: 李健熙及其企业家精神 三星经营结构和企业重组 以人为本的三星“人才战略” 全球性战略和创新经营 革新技术,引领市场 三星的7S企业文化 可持续经营及社会责任 三星的未来战略 本书总结了三星的管理法则: 数字化战略:先见、先手、先制、先占 二次创业:自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式:知、行、用、训、评 质量管理:出现三次劣质产品就得辞职 时间管理:朝七晚四工作制 知行33训:在100名员工中找出1名扯后腿的员工 创新革命:除了妻儿,一切都要变 产品价值:1.5流的三星要打造世界一流产品 三星4C人才:具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人 7S企业文化:共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统 本书阐述了三星两代领导者的经营哲学: “变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时,对企业才有意义。 ——李秉哲 三星创始人 “新产业、新产品、新技术决定着我们的未来,而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。” ——李健熙三星现任会长

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