中国责商管理模式

《中国责商管理模式》以动态的系统思维模式，破解企业管理困局，构建管理新格局，以“信-行-效-优”四循环模式，持续推责商管理实施，从而建构了企业全局、分厂和班组的责商管理“1+N”实战模型，为中国企业管理在21世纪转型升级与优化再造探索了一条新路。 作者以30余年管理实践、研究探索，从诸多企业管理顽疾手，在RQM&责商训练与责商管理实践及咨询中做了大量对比实验，解了个体的思维密码、生涯密码和命运密码，而破译组织管理密码，在实验、实战中研究发现了责商管理的“基因”法则、“染缸”法则、“蜕变”法则、“整合”法则，从纷繁复杂的企业系统运营中发现了企业成长成功的基本规律。通过对人格责商和角色责商的区分，破解了管理与教育难之谜，而揭示了管理和教育培训的根本使命：如何提高个体、群体和组织的责任行为掌控能力，增强企业持续的竞争力。
【推荐语】
责商乃万商之魂，21世界管理者。 责商比智商、情商都更重要。 如果说，智商更多地被用来预测一个人的智力高低，情商是发掘情感潜能、掌控情绪的能力；那么责商则是决定智商、情商转化或提升为现实能力的关键要素。 责商破译管理密码，责商破译教育密码，责商破译人生密码。
【作者】
谭焱心，责商RQ（Responsibility Quotient）理论及责商管理RQM（Responsibility Quotient Management）刨始人，倡导责商，主办RQM论坛，已有近几十万受众、多家企业受益。在10多年的企业实践转化过程中有英惠尔集团、诗仙太白集团、琪达集团、米老头食品、南华纺织等百余家企