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1张图目标管理

1张图目标管理

吕方兴
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内容简介

      本书共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑行了梳理,着提出了其独创的TPPBT目标管理模型,最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用行了介绍。TPPBT目标管理体系,是以路径为研究对象,以路径设计为核心,专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系,其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。

【推荐语】

         如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解精确到位,武断地对目标管理行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间会,对当天或每周的工作完成情况行总结,期待以此找出问题并解决问题......种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。

【作者】

       中国目标管理咨询第一人,中国第一位“目标路径”研究者,曾在移动通讯、奢侈品、金融、咨询等行业工作,企业经营与管理实战经验丰富,历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管职位。其独创的TPPBT目标管理体系,是以路径为研究对象,以路径设计为核心,专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系,其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。该体系克服了传统目标管理的局限,弥补了传统目标管理的缺失,填补了中国咨询业在目标管理咨询领域中的空白,并为组织与个人的目标实现构建了一个强大的系统化解决方案。其主要咨询项目有“组织目标管理咨询”和“个人目标管理咨询”,主要课程有“实现目标的智慧”(咨询式实战演练培训课程)、“目标实现路径图”、“造优秀职业经理人”、“造优秀区域经理”、“造王牌营销员”、“造虎狼之师”等。

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