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教练:教练型管理者实战操作指南

教练:教练型管理者实战操作指南

唐渊
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内容简介

本书的一个重要特征,是没有像某些其他“企业教练”类书籍那样把教练型管理与传统的管理理论对立起来或割裂开来。在我看来,教练型管理原本是在传统的管理理论基础上发展而来的,而且,大多数人对传统的管理理论更加熟悉,如果把教练型管理当做另类管理理论从零开始学习,那么原来所熟悉的管理知识就失去了用途,这是一种浪费。所以本书比较注重教练型管理理论与传统管理理论的嫁接和统一。教练型管理者不是放弃管理,而是用教练的方法管理,让管理变得更有效。当组织和团队形成教练文化,管理者成为教练,则创建学习型组织和团队便成为可能,组织和团队整体领导力也就得以提高。 本书的实用性表现在:书中的理论深入浅出,书中的方法简单可行,书中的语言通俗易懂,注重中国化,操作性非常强。书中提供了很多模式化的实战教练工具,读者可以即学即用,立竿见影。对于掌握了传统管理理论并拥有一定管理经验的人员(包括高校财经管理专业的学生),通过阅读本书,将书中的理论、方法、工具运用于管理实践中,即可迅速地成为实战派“教练型管理者”。 需要说明的是,我目前主要从事企业教练工作,所以本书许多案例是站在企业这个角度上写的。但管理是统一的,政府行政管理者、公共事业管理者等各行各业的管理者,只要认真品读本书都会受益匪浅;而且,书中的观点对教学、人际关系等工作和生活领域也是有相当的借鉴和指导作用的。

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