文化驱动力——基于企业文化的心理授权对知识型员工组织…

内容简介

本书以企业文化为切入点，以知识型员工为研究对象，通过理论探讨与案例分析，构建了一个体现企业文化、心理授权和组织承诺之间关系的结构模型，从而把激励知识型员工的外力、内力及激励效果整合在同一模型中，并对该模型所涉及的假设关系进行了实证检验。其涉猎问题之具体、探讨内容之深邃、研究视角之巧妙，会使读者的耳目为之一新，不愧为企业文化研究中的一朵奇葩。 　　本书以企业中的知识型员工为研究对象，构建了一个体现企业文化、心理授权和组织承诺之间关系的结构模型，并对该模型所涉及的假设关系进行了逐一论证。书中将企业文化区分为员工导向及任务导向两种文化类型；将心理授权划分为内在状态与比较状态；把知识型员工的组织承诺分为感情承诺和继续承诺两种。进而设计了各因素的测量变量和调查问卷，并做了较大范围的问卷调查，利用调查获得的数据对所提出的结构模型和各假设关系进行了验证。实证检验的结果表明：本书所提出的理论模型在整体上得到了验证，在提出的12个假设中，有10个得到了验证。总体而言，本书达到了预期的目的，通过对各假设意义的深入讨论，不仅对以往研究中的一些观点从不同角度进行了实证，也提出了一些自己的新观点。