供应链管理：理论、难点与案例

《供应管理：理论、难与案例》立足于实践，对供应管理基本概念和理论、供应管理发展的“四化”趋势、供应管理对企业的战略价值及定位行了具体阐述，详细介绍了供应管理规划的流程、要和执行策略，并重针对当前业界普遍关注的13个热和难按问题剖析、解决思路和实施要、案例分析的结构化方式行阐述，易于理解和借鉴。 《供应管理：理论、难与案例》是作者多年从事供应管理实践和思考的成果，既可为各类企业实施供应管理提供指引，也可作为系统学习供应管理理论、研究供应管理发展、发供应管理方案等方面的方法和工具的参考书。
【推荐语】
多家大型通信、IT、石化、汽车、餐饮、零售企业实践案例； 全国知名团队一线专家的十年研究成果和咨询经验全面总结； 作者多次获得***和省部级优秀咨询成果奖和管理创新奖
【作者】
本书编者团队是华信邮件设计院供应管理的核心专家，曾先后为国家电网公司、中国移动、中国电信集团公司和省公司提供了近百项采、物流、供应商管理、供应IT建设等咨询项目和日常支撑服务，相关专家多次为中国电信集团及部分省公司、中国移动集团、中国通信服务产业集团提供十余次供应管理领域相关培训，具备供应管理领域*的专业知识和丰富的实践经验。