高效管理的四个关键环节

《高效管理的四个关键环节》以管理学之父罗宾斯提出的管理者四大职能为写作背景，以富有深度的眼光诠释了高效管理者必修的四大精髓，并以关键要的方式展现出来，让所有渴望在管理方面有所突破的管理者都能轻松参与到学习中。全书共分为四个关键，包括计划(目标)、组织(团队)、领导(激励沟通)、控制(监督)，旨在帮助读者在短时间内吸收管理的精髓。
【推荐语】
1.深刻理解理解计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）和控制（监督） 2.短时间吸收管理精髓，像卓有成效的管理者一样工作和思考，铸就管理界领军人物 3.十年磨一剑，泽亚企管企业咨询实战经验汇总，倾情奉献
【作者】
广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、中国汽配商学院特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》、企业系统管理专著《优化管理》及企业变革管理专著《持续变革管理》等书作者。 以研究者、实践者的身份，深走访、调研、辅导了国内数百家民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套系统运营整体解决方案“3C管理模式达成系统”，为300多家企业提供管理咨询辅导及服务取得显著成效。