精益开发实战：用看板管理大型项目

《精益发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍部分提到的因果图等实践做法。 《精益发实战：用看板管理大型项目》适合软件发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷发感兴趣的人士。
【推荐语】
Henrik Kniberg 资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。 在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件发之路。 Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。 除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban⪼rum, making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。
【作者】
“我从头到尾读完了这本书。一句话，太棒了！扎实、真切、有趣、易读、流畅，极好地平衡了理论与实践。” ——肯特?贝克（Kent Beck），敏捷先驱，著名软件工程师、作家 “卓越之作。向作者致敬！你不辞辛劳地记录下了大型项目获得成功需要做出的各种日常决策。希望这本书会成为判断众多项目成功与否的基准。” ——沃德?坎宁安（Ward Cunningham），维基概念发明者，设计模式和敏捷软件方法先驱 “这本书让我们看到了一个将敏捷流程的精髓应用于真实场景的卓越案例。如果你曾困惑于‘我做得对不对’之类的问题，这本书就会告诉你答案。所有技术团队主管，只要想了解敏捷流程如何实际运作，都应该现在就这本书！” ——科林?耶茨（Colin Yates），英国QFI咨询公司首席工程师