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腾讯方法——一个市值1500亿美元公司的产品真经
潘东燕,王晓明
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内容简介
这是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的发过程,包括如何踏足新领域发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷发、如何测试和迭代等。三个案例皆为手材料,具有非常强的可读性和参考价值。 从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。
【推荐语】
从产品定位、用户分析到敏捷发、快速迭代,从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道” 破解腾讯成功之谜,探寻巨头创新之道 通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例,从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。
【作者】
潘东燕 出生于福建,山东大学管理学硕士。 专注于管理案例的调研、采写与研究,深调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业*实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。 王晓明 生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。 敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
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作者
潘东燕,王晓明
出版
机械工业出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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