对话：企业国际并购与管理

并是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并的公司成功融雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
【推荐语】
欧洲两位*知名管理者 管理思想精髓的交流 过去几十年里 管理实践的精华 我不追求简单的答案，但我能把许多东西看得简单！ ——赫尔穆特·毛赫尔 雀巢公司前首席执行官
【作者】
赫尔穆特·毛赫尔 (Helmut Maucher) 国际商会主席，欧洲企业家圆桌会议主席。曾担任雀巢公司首席执行官，在任职20年间使雀巢成为世界上*的食品公司之一，其本人也被评为欧洲杰出总裁之一。 弗雷德蒙德·马利克 (Fredmund Malik) 欧洲有影响力的管理大师，欧洲圣加仑管理学派的创始人。他是世界多家著名大型公司的董事会、监事会成员，战略和管理顾问。他培训过数千名管理人员，他的管理思想影响着欧洲诸多管理精英及其管理实践。 法萨姆·法尔施策茵 (Farsam Farschtschian) 德意志银行经理，主要负责来自欧洲、中东和非洲等地区的国际级大型企业的战略咨询。