管理者责任素质

管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其他资源行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的表现。作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。不懂管理的管理者平常对下属不管不问，既不指明方向，也不提供支持，等到下属出了问题，管理者“跳出三界外，不在五行中”，万分委屈说自己埋头业务，把自己撇得一干二净。 不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的。前途。这样的管理者也决不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。对于管理者，员工、部下把前途托付给了你，你就不能只是简单的指标下达、结果考核，下属出了问题，就是管理者的问题，真正负起责任，加强督导，帮助协调资源，促部门员工目标的达成，担当起部门员工成长的教练，才是一个管理者要真正具备的责任。 本书不是把问题指向“员工”，而是直指企业管理的核心——管理者。只有管理者负起责任来，员工才会真正负起责任来！
【推荐语】
造企业责任文化的**管理读本，一本写给中屋管理者的责任素质培训教程。 企业有了负责的管理者，才能有负责的员工。企业需要的是敢于承担责任的管理者，而不是面对问题总是辩解推脱的庸才！
【作者】
董彦杰，原名黄孟龙，哲学硕士、高级经济师、会计师。国际注船管理咨询师（CMC）、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，获得国际职业培训师行业协会（IPTS）和美国CQAC认证的职业培训师，英国卡兰威管理系统认证的深海领导学*价值发展咨询师，湖南一通管理咨询有限公