IT项目量化管理——细化、量化与图形化最佳实践

《IT项目量化管理:细化、量化与图形化*实践》结合IT项目的特，通过细化、量化、图形化的方法全面解读IT项目管理领域的量化管理实践方法。《IT项目量化管理:细化、量化与图形化*实践》上篇为量化管理的方法篇，下篇为量化管理的应用篇。方法篇包含第1～11章的内容，系统地介绍了“细化、量化、图形化”的量化管理体系，对每类细化方法、量化方法和图形化方法均辅以相应的IT项目管理领域实例行说明。应用篇由第12～18章的内容组成，描述了量化管理方法在IT项目管理主要领域的典型应用，这些领域包括IT项目管理可行性分析、需求管理、度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理7个领域。读者对这些典型方法稍加修改、甚至不加修改就可以应用到IT项目的管理实践中。【推荐语】
本书源于作者在IT项目管理领域多年实践经验的积淀。 本书以量化管理的视角详解了IT项目的管理要，强调细化、量化、图形化的**结合，细化可以确保量化的数据可信，图形化能保证量化的数值对于IT项目的外部干系人一目了然，充分达到将IT项目“想清楚、说清楚”的管理目标； 方法篇以理论体系的形式提出了IT项目细化、量化、图形化管理的量化管理模式，并详细介绍了细化、量化、图形化的操作方法以及注意事项； 应用篇则以理论为基础，详细解读在IT项目可行性分析、需求管理、度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理等多方面的实战应用； 本书的量化管理模式有助于项目团队在项目始之前对内“想清楚”，在项目执行之中对外“说清楚”，从而达成“管得住”的IT项目管理目标。 IT项目管理目前所面临的突出问题在于“说不清”： 说不清项目的范围到底有多大； 说不清项目的工期应该设置多长； 说不清项目的成本应该是多少。 IT项目“说不清”的主要原因在于缺乏“说清楚”的具体方法。 如何“说清楚”？ “说清楚”的基本要求是信息量化，但量化信息的前提是细化，因为只有足够细化的信息才能检验量化信息的真伪。量化信息还必须以简单、直观的图形化方式呈现给IT项目的客户和管理层，这样他们才能一目了然地“看清楚”IT项目。所以IT项目的项目经理“说清楚”、外部干系人“看清楚”的量化方法包含三方面基本内容，即细化方法、量化方法、图形化方法。 本书结合IT项目的特介绍了细化、量化、图形化方法的不同类别以及实现途径，并举例说明这些量化方法在IT项目可行性分析、需求管理、度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理等7个领域的典型应用。使用本书的这些方法及应用案例，读者就可以将IT项目真正“说清楚”、“看清楚”。 本书对于IT项目的发方和客户方的项目经理以及管理人员具备直的应用价值，对于IT项目管理相关的教学和科研工作也有重要的参考价值。
【作者】
曹济，博士 北京随济科技首席顾问、北京航空航天大学软件学院客座教授、工信部信息系统项目管理师委员会成员 工信部系统集成项目管理工程师委员会成员、AACEI会员/IFPUG委员会成员/国际认证功能专家（CFPS） 为上百家国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供软件项目估算与度量体系建设、CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。 主要客户包括：中国移动/中国联通/山西移动/北京移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国工商银行/中国银行/中国建设银行/华夏银行/中国人寿/中石油/中国民航信息中心/海关总署/全国海关信息中心/中国邮政/飞行控制中心/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/联信永益/中软集团/上海通用/索尼/三星/英特尔/索尼爱立信/NEC/西门子/惠普全球软件发中心等。