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赋能

赋能

张文隆
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内容简介

敬业+赋能 迎向企业的成果高峰 ·融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑,重新得力。 ·协助领导人有系统地领导敬业,让员工为了交出成果,愿意“多走一里路”。 ·在敬业基础上,有目的地赋能员工,让员工饶有能力,乐迎工作挑战。 ·拨云雾见青天,揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。
【推荐语】
员工敬业度低落,是领导力的失败; 人才赋能不足,所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工,企业才能迎向绩效与成果的新高峰!
【作者】
张文隆(Wayne W. L. Chang)是华人世界“当责式管理”的先驱与推动者,研究“当责”议题超过20年;最近数年,在各行各业办“当责式管理”研讨会超过700场,涵盖中、美、澳、新、马、日、韩等七国,反响强烈,极受推崇。现任当责式顾问公司(AccountaBility Consulting)总经理,曾任职于Thermon公司(美国德克萨斯州)与杜邦公司事业部总经理;曾于美国及亚太区数国从事工厂值班、工程设计、研究发展、专案管理、营销管理、策略顾问等工作近三十年。著有《当责》与《赋权》二书,倾力于厘清有关责任、权力、能力的管理议题,正全力推动一个“分层当责,充分赋权”与“有责、有权、有能”的有效管理新世界。
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