当当读书
采购成本控制与供应商管理(第2版)

采购成本控制与供应商管理(第2版)

周云
21
13.99 原价¥13 开通租阅权,免费读此书
评论 赠一得一 收藏 分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读

内容简介

作者周云是最受欢迎的采培训师,曾任可口可乐工厂采总监。本书首先强调了战略采的思想,然后分别介绍了采流程与组织设计及优化,道德采,采技术,采中的质量改善,库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实、形式活泼、实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。
【推荐语】
周云,世界500强企业采总监,连续4年荣膺采图书第1名 云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐 企业经营的理想状态是什么?“得贱,卖得贵,中间环节不浪费”。 关于采团队:采队伍必须是专业与专家队伍的集成,*终成长为专业化与职业化相融合,“德才兼备”的采团队。 关于供应商管理:供应商管理就是做好四件事,即选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不一个基础,那就是供应商关系策略。 关于供应商绩效评估:“评估是手段,目的是改善”。 关于采质量:对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采成本:降低采成本是采核心价值的集中体现。在分析采成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,将产生巨大的经济效益。 关于采库存控制:“库存就是钱,周转是关键”!通过有效的库存控制,“让你的仓库瘪下去,让你的荷包鼓起来”。 关于采交货期:管理的目标是提高准时交货率,管理的手段就要想方设法缩短交货期。 关于采谈判:采谈判高手首先必须是采业务专家。  
【作者】
周云 “生产与供应管理”领域*培训师与咨询顾问,AACTP(美国培训认证协会)认证讲师,经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程。曾在可口可乐、嘉亮国际、环球食品、美晨集团等公司担任厂长及营运总监多年,先后赴中国香港、日本、澳大利亚与韩国受培训并短期工作。曾与清华大学合作出版《采成本控制与供应商管理》等4套培训DVD,其培训风格“专业、系统、生动、务实”,启迪智慧,引领潮流,深受好评。2005年为中国移动管理学院量身定做 “采管理实务”课件包,2006年始成为惠普(HP)中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR(商务社会责任国际协会)中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。近年来多次带领国内企业界高管赴日本丰田等名企研修精益生产与供应管理。 “评估是手段,目的是改善”。 关于采质量:对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采成本:降低采成本是采核心价值的集中体现。在分析采成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,将产生巨大的经济效益。 关于采库存控制:“库存就是钱,周转是关键”!通过有效的库存控制,“让你的仓库瘪下去,让你的荷包鼓起来”。 关于采交货期:管理的目标是提高准时交货率,管理的手段就要想方设法缩短交货期。 关于采谈判:采谈判高手首先必须是采业务专家。
展开
大家都在看换一批
大家都在看换一批
领取优惠券

温馨提示:

您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。