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竞争与博弈:组织间的竞争与合作

竞争与博弈:组织间的竞争与合作

吴维库
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内容简介

作用力和反作用力大小相等,方向相反。善待对手就是善待自己,以多大的力量对手,自己也要承受多大的力。孙子说:"杀敌一千,自损八百。" 比较竞争优势:不在于你多强,在于你比对手强;不在于你多差,在于对手比你更差。 企业市场竞争行为的演历经三阶段:对抗的竞争,宽容的竞争,合作的竞争。始时你死我活地竞争,然后过渡到容忍对手的存在,因为有些对手不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下,不如寻求与对手的合作,把蛋糕做得更大。合作是出来的。 企业经营,在创造一个蛋糕时是合作,在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作,在近顾客端会竞争。 能够带领别人跟自己来,具有团队领导力;能够带领顾客跟自己来,具有市场领导力;能够带领对手跟自己来,配合自己的战略意图而行动,具有竞争领导力;能够带领对手与自己在竞争中实现合作,就能够实现组织与组织的和谐,具有和谐领导力。 《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括:同谁争、争什么、在哪争、如何争;竞争的演:对、面对面、练对练;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。把博弈理解为竞争的过程,可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围。竞争的三阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争。竞争与博弈的终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》的内容属于竞争战略,也属于领导力。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以竞争与博弈的策略为主线,终归结为合作。
【推荐语】
吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成: 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐
【作者】
吴维库,博士,清华大学经管学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院修公司战略、竞争战略及领导学,在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。主要研究与教学领域是“战略管理”和“企业领导学”,著有《企业竞争力提升战略》《领导学》等学术著作,以及畅销书《阳光心态》《情商与影响力》《以价值观为本:和谐组织纲领》《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》,经常受邀为企业及高校演讲,其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励了近百万读者。
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