中层主管白金手册

中层主管处于整个组织的中间位置，既是上司的下属，又是下属的上司；中层主管不是高高在上的掌权者，也不是具体工作的实际操作者，而是保证整个组织能够有效运转的过渡者，是承上启下的者。本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的理论、技巧和方法。书中包含了大量的案例和图表，让读者可以更直观、更形象的了解本书内容。
【推荐语】
更多管理类图书推荐，请>>> （1） 四大维度，全方位造中层主管行动路线图——《中层主管白金手册》 分别讲述了中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。 （2） 本土化的案例，极具针对性和指导性——《中层主管白金手册》 提供了众多的案例，并行了详细地分析和指导，堪称赢在中层的技术手册，是中层主管晋升的必修宝典。 （3） 名师指导，众多企业内训*受欢迎的课程——《中层主管白金手册》 作者为“全国百佳管理培训师”，曾就职于海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业，经历丰富、经验老道。
【作者】
尚旭东，职业管理咨询与培训师。《培训》杂志首届“全国百佳管理培训师”，中国管理培训联盟A类讲师。知行合一管理咨询公司董事总经理。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业从事多年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主导海尔工业园企业文化建设；主持大名实业集团目标管理体系建设和销售管理；口子集团口子窖全国市场策略及推广、经销商管理；主持策划并实施海尔集团在全球*的工业园即合肥海尔工业园工和园盛大典礼；先后发、设计、实施管理咨询项目七十多个。