人力资源总监绩效管理笔记

本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值，卷内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面行了解剖。
【推荐语】
      本书是适合中国本土企业，具有全局观的绩效管理推手册，作者将人力资源工作与业务紧密相连，将HR心理战略巧妙地渗透到企业实际运营中，用实践证明了绩效管理可以像杠杆一样撬动业务发展，给企业带来质的变化。   其他相关图书：

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