总经理财务管理简明手册

本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识，首先第1章是让总经理了解财务，包括会计信息、会计政策等；第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识，例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等；第3章重讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例，本章以三张主要财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）为例，通过具体的财务数据分析，帮助总经理能够更加深地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金行管理。第4章重讲述了总经理如何管理企业的现金，包括了解企业现金循环的途径、周期，现金预算的编制，不同模式下*现金持有量的计算，公司使用支票、备用金的注意事项等；第5章重讲述了总经理如何管理企业的应收账款，例如制定相应的信用标准、信用折扣政策、信用期，收回企业应收账款的技巧和方法，来达到减少应收账款损失的风险。第6、7章讲述总经理采取什么措施来降低企业的成本。第6章从成本的涵义和分类出发，重讲述如何降低企业的人力资源成本、固定资产成本、采成本、库存成本以及日常支等；第7章讲述通过科学方法降低企业的各项税赋，包括增值税、营业税、消费税等各项税收筹划，本章主要采取案例的形式，具体讲述了以上各项税赋的筹划方法。第8章讲述总经理如何降低企业的风险，包括企业中存在的风险的识别、度量和规避风险的方法等。第9章讲述总经理如何对财务行控制，包括财务机构的设置，制定合理的内部控制制度、会计监督制度以及人员的配备等。
【推荐语】
《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读—读，财务问题豁然朗。 身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写，内容高屋建瓴，非常具有实操性它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。 《总经理财务管理简明手册》主要介绍总经理应该如何管控财务。 作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益*犬化、风险*小化，总经理就一定要管好这个“钱袋子” ★★★畅销财会类图书推荐★★★ ★《创业财务手册》（专为创业者准备的财务书，CCTV《赢在中国》、“挑战杯”全国大学生创业计划大赛优秀指导教师、BCC全球职业生涯教练郭天宝**力作） ★《怎样合理避税》（目前为止案例数量*多，内容*为全面的避税筹划指南。） ★《**合理避税案例及操作要》（分行业精挑细选避税案例，按政策条分缕析筹划方法；帮你轻松处理各种避税筹划事务，为企业节省更多的“真金白银”！）