团队是设计出来的

本书是一部致力于为中小型企业提供如何造具有高度竞争力的团队的培训指南，它为中国当代企业的升级和转型，让中国企业在国际上更具备竞争力提供了蓝图。本书分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。 作者用自身数年来的咨询管理经验，以及在实践中的追寻和探索，写下了丰富而具有说服力的管理心得，这些心得必将指导更多的管理者应用到工作中去。
【推荐语】
继《给你一个团队，你能怎么管1、2》系列书销售150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季 ！   《给你一个团队，你能怎么管》策划团队2015年造 ！ 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你 造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的取心、头狼精神。 案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。  
【作者】
刘一寒，权威管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公课程。 他曾经长期在海外为中资企业行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场拓领地，积极取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得到位的华人管理学家。 作者的上一本书《卖故事》创造了20万 的销量。