画出公司的互联网进化路线图：用互联网思维重塑产品、客…

企业的互联网转型、创业，就如同“穿越玉米地”！ 你在玉米地的这边，你知道，对面就有美丽的湖滨、丰美的果实，但是玉米秆高过人头顶，你的视野受限，你和同伴们在玉米地中穿行，常常觉得是在漫无目的地瞎闯，只能凭直觉前行，然后你们会碰到障碍，似乎难以得到预期中的反响…… 如果此时，你能看到前人留下的一些指引牌，往往会信心大增。而本书中各个章节所提出的18个“可以……吗”的问题，就是你正在寻找的指引牌！我把这些“指引牌”归结为三大类，分别是产品、客户和价值。这些问题的答案不可能是“现成的”，但它们能帮你结合自己企业的现状、特，逐步描绘出企业的互联网化方向和步骤。 祝你早日穿越玉米地！
【推荐语】
本书从企业自身的角度，结合企业业务，为企业发展指明方向，助企业互联网思维落地。本书更像是一本集合了大量案例的“试错指南”。在你觉得无法突破现状的时候，尝试着回答一下本书以“章节标题”形式提出的各种问题。 **篇 重新思考产品 问题1：可以数字化吗 问题2：可以配套吗 问题3：可以形成数字产业吗 问题4：可以成为平台吗 问题5：可以模块化吗 问题6：可以预售吗 问题7：可以持续订吗 第二篇 重新思考客户 问题1：可以发现社区吗 问题2：社区可以自我演化吗 问题3：可以聚合需求吗 问题4：可以找到核心追随者吗 问题5：影响可以持续吗 问题6：可以建立信用体系吗 第三篇 重新思考价值 问题1：可以成为数据终端吗 问题2：可以发现**成本吗 问题3：可以去中心吗 问题4：可以随需即得吗 问题5：可以形成生态圈吗
【作者】
李蓓（Betty Li） 风险投资基金RDF Venture 创始人及管理人。目前，常驻北美。 曾任TurboCRM公司咨询总监、创业团队成员，该公司后被用友集团收。 曾任德勤管理咨询公司战略顾问。 1997年获加拿大McGill大学MBA学位。 曾出版《新思维 新管理》、《7个转变，让公司3年胜出》。