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重创新:转型不必推倒重来!

重创新:转型不必推倒重来!

王冠雄,刘恒涛
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内容简介

柳传志、张瑞敏、吴晓波、程维、王兴、罗振宇一致推荐的第一转型方法论 “互联网+“时代,不转型等死,瞎转型找死。什么样的战略才是正确的?什么样的方法才是实用和接地气的?大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实:“互联网+”转型不需要颠覆,更不需要革命,而是要融合,要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为:重是内力,轻是外功,转型不能扬短避长,更不必推倒重来!实践“重创新”,实现“U型”转弯。 “重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论,植根于深厚的互联网土壤,形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验,以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气,它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点(依据),然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新,最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。 3大依据 依据行业属性去转型 依据商业链条的逻辑去转型 依据企业的DNA去转型 4大创新 战略创新:重度垂直,做闭环以控局 组织创新:重度竞争,以失控为生态 营销创新:重度参与,携势能以突破 产品创新:重度连接,以爆款做入口 5大工具 传统企业转型指数计算公式 入口级产品评测工具和行动工具 重度创新战略评测工具和行动工具 生态型组织评测工具和行动工具 势能营销评测工具和行动工具

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