重创新：转型不必推倒重来！

柳传志、张瑞敏、吴晓波、程维、王兴、罗振宇一致推荐的转型方法论 “互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。 “重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。 3大依据 依据行业属性去转型 依据商业条的逻辑去转型 依据企业的DNA去转型 4大创新 战略创新：重度垂直，做闭环以控局 组织创新：重度竞争，以失控为生态 营销创新：重度参与，携势能以突破 产品创新：重度连，以爆款做口 5大工具 传统企业转型指数计算公式 口级产品评测工具和行动工具 重度创新战略评测工具和行动工具 生态型组织评测工具和行动工具 势能营销评测工具和行动工具
【推荐语】
3大依据、4大创新和5大实战工具 破译“互联网+“转型的**秘密 迄今具有系统性、实操性和创新性的“互联网+”转型方法论 联想控股董事长柳传志、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、中国企业研究**人、蓝狮子创始人吴晓波、罗辑思维创始人罗振宇等鼎力推荐！
【作者】
王冠雄 “重创新”理论创始人，实战派互联网专家，著名互联网意见领袖，上海“互联网+专业委员会”特聘专家。乐视顾问，曾在*、奇虎360、万达电商、搜狗、蓝港等公司担任要职，横跨互联网主要领域的人。 对万达、华为、海尔等大型传统企业的互联网转型有深研究，首创的“重创新”互联网转型方法论正迅速在传统企业中普及，并被高度认可。根据该方法论研发的“互联网+转型”课程在北大和上海交大等总裁班以及中国移动和欧莱雅等著名企业深受欢迎，被誉为“地气的互联网课程”。 资深营销专家，曾操盘和参与了“3Q大战”“土曼朋友圈营销纪录”“搜狗三级火箭模式”等多起有社会影响力的营销大事件；央视《对话》等节目特邀嘉宾，长期为FT、《纽约时报》、福布斯中文网等*媒体撰稿，影响数千万人。资深IPO专家，曾4次主持和参与科技公司海外上市的公共关系。 刘恒涛 “重创新实验室”联合创始人，致力于传统企业的互联网转型研究，对“互联网+”有深刻的见解，多次受邀在各种“互联网+”论坛担任演讲嘉宾和嘉宾主持。曾深海尔集团对它的互联网转型行了系统的分析和研究，被业内称为“海尔研究专家”。