兴衰30年：中国企业30年成败模式

《兴衰30年：中国企业30年成败模式》选取了8对选福布斯/胡润中国富豪榜的企业家（失败企业家vs.成功企业家），行了深的对比研究，旨在回答一个重要而有趣的问题：同样是在中国，同样是处于转轨经济时期，为什么有的企业家只能昙花一现，有的却能够持续成功？是什么决定着他们的成败？ 《兴衰30年：中国企业30年成败模式》研究结果对此给出了答案：从表面原因来看，中国企业家失败源于激式扩张和风险控制意识弱化，终导致资金断裂或铤而走险、触犯法律。但是企业家失败还有更深层次的原因，即：企业家过度自信及理性思维的欠缺、唯我独尊的帝王情结，以及过度倚重潜规则尤其是政商关系。这也就意味着，大多数中国企业家的失败并不在于战略或战术，追根溯源在于企业家自身的修为不足，缺乏企业长青所需的境界和胸怀。因此，企业家要想避免失败，造长青的企业，首先，也是重要的，是自我修炼，提高自己的境界和胸怀。 《兴衰30年：中国企业30年成败模式》还总结出了两个模型——企业家素质摩天轮和企业家成败的冰山模型，澄清了关于企业和企业家的9个似是而非的流行观，并得出了一些有趣的发现，同时给出了企业家避免失败的黄金法则。
【推荐语】
中国企业30年波澜沉浮，什么决定了他们的成败？ 我们该如何避免重蹈覆辙？ 中国**部对比分析企业家成败原因的著作 柳传志 梁小民 陈春花 倾情作序 8对福布斯/胡润富豪企业家成败对比分析 36年来中国企业家成长的兴衰历程 两年专业团队的持续深研究
【作者】
叶康涛 中国人民大学商学院副教授，主要研究领域为公司治理、资本市场和管理会计。曾为多家企业做过咨询、培训和研究服务。 冷元红 北京未名潮管理案例研究中心主任、研究员；师从著名经济学家梁小民。曾任《北大商业评论》编辑部主任、北京大学管理案例研究中心研究员，深调研多家企业。代表作：《战略领导》、《现代管理学》、《管理标杆案例库》等。 何建湘 北京未名潮管理顾问有限公司创始人。曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任，为多家企业做过咨询和研究服务。代表作：《企业文化建设实务》、《商业工具》、《创业实战全案》等。