老板就要抓绩效重考核：员工不做你想要的，只做你考核的…

《老板就要抓绩效重考核》内容简介 绩效考核直影响到团队的战斗力和企业目标的执行效果，是老板*为关注的管理问题之一。本书从老板的管理角度出发，深度解析绩效考核的标准、指标、管理、流程、结果、考核、改等七个方面，告诉老板绩效怎么抓、部门和员工怎么考核等内容，旨在帮助老板掌握科学的绩效考核方法，提升运营效率，让企业各部门各员工实现更好的发展。除企业老板外，本书也适合HR及部门主管阅读。 《老板就要抓流程走现场》内容简介 企业流程能否优化，现场管理是否科学化，关键取决于老板的领导水平和理解能力。本书从理念和方法上给老板和高层管理者讲了生动的一课，帮助老板形成科学严谨抓源头的思路，掌握亲自诊断企业病症的要领和方法，帮助企业运用科学的方法有效地消除浪费、增加价值，从而实现现场的改善和效益的*化提升。本书从企业常见的一线问题出发，将简洁通俗的语言与丰富的案例、图表工具相结合，辅以中肯的建议，让老板转换视角，轻松上手，实用可读，是一本老板案头的现场管理效益提升手册。
【推荐语】
《老板就要抓绩效重考核》 1、绩效考核不仅仅是HR的事，这是一本写给老板看的绩效考核图书。老板亦可推荐HR或部门主管阅读、使用，让绩效考核落地。 2、一本书解决困扰老板的绩效考核难题，提升团队执行力，搞懂中国企业绩效考核的精髓。 3、包含绩效考核的七大方面：标准、指标、管理、流程等，实战实用，并附赠光盘（内为实用工具），可供老板参考借鉴。 《老板就要抓流程走现场》 1、专属老板的流程、现场管理指南 2、40余年现场管理经验的总结，实战实用 3、畅销书《怎样当好班组长》作者新作
【作者】
《老板就要抓绩效重考核》内容简介 郭楚凡，清华大学工学学士，西南交通大学MBA，职业培训师，资深管理顾问，狼性营销领导者。曾任华为、中兴通讯、中国联通、港超顺集团等公司销售经理、市场总监，正略钧策（原新华信）等著名管理顾问公司项目经理、咨询总监等职。 主要培训课程：九连环绩效量化技术、培训体系的量化管控、有效制订年度营销计划、消费者行为学与营销战略、MTP管理能力强力提升、项目管理与计划制订等。服务过的客户有中国移动、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、华为、中兴通讯、联想集团、交通银行、中粮集团、国家电网、南方电网、三九制药、青岛啤酒、万科、三菱电机等。 著有图书：《管理就是定标准》《销售用心不用嘴》《一句话搞定客户签大单》。 《老板就要抓流程走现场》内容简介 徐明达，著名生产管理和质量管理专家。高级工程师，享受政府特殊津贴，人大总裁班客座教授，清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师，时代光华生产管理首席咨询师，影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师，聚成培训集团首席生产管理专家讲师，前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产现场有深的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。