班组长应该这样当：基层管理高效落地实用手册(不提供光…

如今，企业间的竞争已经转化为生产效率、成本控制与管理能力的竞争。决战在市场，决胜在车间，执行在班组，班组管理可以说关系着企业的兴衰和成败。而班组长作为企业的基层管理者，承担着企业战略执行落地的重要责任，班组长的素质和管理能力也成为制约企业发展的瓶颈。本书针对班组长工作的特，阐述了做好班组长要具备的九个方面的素质和管理技能，并且附有班组管理工具箱，集指导性和实用性于一体，为企业培养班组长及班组长提升自身素质、能力提供了标准和样板，从而造企业强有力的基层平台。
【推荐语】
  1．经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键，班组长是企业的兵头将尾，是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书，这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。       2．实战实效的工具书。本书抛了泛泛而谈的管理理论，以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚，给方法给工具，有案例有分析，让读者可以学以致用、拿来即用，不断提升班组管理能力和自身素养。 3．附赠光盘，提升卖。书后附赠班组生产管理、现场管理、质量管理等六个重要方面的工具箱，并将相关内容置于随书附赠的光盘中，便于班组长简单修改、拿来即用，提升图书的附加价值。 4．便于推广，长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难和重，市场上的班组管理类图书多是2012年之前出版的，当下鲜有新版班组管理畅销书。基于此，本书在终端推广相对容易，便于长期销售。 5．作者知名度。本书作者童晖从事生产管理培训二十余年，长年处于培训一线，学员众多，分布广泛，口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
【作者】
童 晖，著名生产管理培训师，欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师，徽师萃首席生产管理实战讲师，南京大学商学院EDP中心特聘讲师，清华大学EMBA特聘讲师，微软AX项目顾问工程师。二十余年来致力于生产管理培训和咨询，为多家欧美、日韩及中国企业做长年系列培训，兼任多家公司资深顾问和高级培训师。主讲课程有优秀的班组长（CTWI）、生产管理人员的高效沟通、生产计划和物料控制 (PMC)、质量意识和质量成本、现场问题的分析和解决、可视化管理和定置管理实务、现场5S管理、走向精益化生产、全面现场改善、生产中层管理技巧培训（CMTP）等。服务过的客户有圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、常熟夏普、无锡日立、中烟集团、中国移动、扬子江药业、三一重机、华润集团、红星美凯龙等。