可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则

每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。 简单为上 善用时间 承担责任 利用资源 持续跟踪 不断完善 倾注感情 领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。  
【推荐语】
破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就卓越领导者。 造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改的行为，以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。 为了增组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出行跟踪，看它们能否带来预期结果。 在追求变革时，领导者往往不确定*终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出**步，并逐步改，日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推变革。  
【作者】
作者介绍 戴维·尤里奇 密歇根大学罗斯商学院教授，RBL集团（一个专注于帮助组织和领导者为客户提供价值的咨询公司）合伙人。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任、人才等方面的能力。他帮助发了评估战略与组织能力、人力资源实践、人力资源技能、客户及投资者回报之间匹配度的数据库。他获得过无数的终生成就奖并在过去的六年中五次被人力资源管理学界评为*影响力的人力资源领域排名的思想家。 诺姆·斯莫尔伍德 他是帮助组织及其领导者发展以提交结果和价值领域内的权威，他致力于帮助客户建立与战略方向相匹配的组织能力，发展领导力及人才以实现业绩结果，帮助人力资源工作者为组织做出更多贡献。 译者简介 周晓倩 复旦毕业后，在美国Clemson大学获得大气物理、旅游管理双硕士学位。由曼谷始培训行业的探险之旅，一路流浪，辗转于不同行业，不变的是学习、分享以及与伙伴共同成长的初心。现在与先生、女儿安居于故乡上海。 公言非 组织领导力发展的实践者。拥有２０年跨国公司人力资源管理与组织发展经验，在担任艾欧史密斯（中国）公司人力资源副总经理十余年间，推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。２０１２年创建麦斯顿领导力(MilestoneLeadership)咨询机构,专注于企业组织领导力的发展。