大单品品牌——重新定义中国品牌模式(案例卷)

未来十年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业中下游的努力，奠定企业的实力基础的潮流。 这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。本书提出不同于定位理论的“大单品品牌”创建模式，就是希望能够帮助这两类企业顺利实现品牌经营模式转型。 本书是《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》的案例卷，详细演示成名品牌的塑造过程，并加以分析、提炼，生动直观，可读性强
【推荐语】
本书是《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》的案例卷，详细演示成名品牌的塑造过程，并加以分析、提炼，生动直观，可读性强。
【作者】
沈志勇，上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者。 具有17年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，是《销售与市场》营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业*专家团顾问。 以“商业模式咨询”和“三核驱动咨询”著称于企业界。带领上海超限战营销策划机构致力于成为以帮助企业“控制价值核心环节，造企业核心竞争优势”为己任的、专门致力于为客户造“三核驱动模式（商业模式+渠道模式+品牌模式）”的“价值核心环节咨询策划机构”，帮助企业塑造品牌、速建渠道、构建商业模式、造核心竞争优势。 著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》 、《重新定义中国商业模式》 、《重新定义中国营销模式》等战略与营销畅销书。 欢迎与作者交流：13816873155 网址：www.chaoxianzhan.com